Как действовать директору, когда количество задач у подчиненных постоянно растет?
Как понять, насколько велика загрузка подчиненных?
Как узнать, что подчиненные делают сейчас, будут делать потом и на какой результат можно рассчитывать?
Как правильно подать новую задачу и как потом проконтролировать ее выполнение?
Как обеспечить результат выполнения делегированных задач?
Цель мероприятия: Дать понимание, как организовать работу на посту исполнительного директора, чтобы гарантированно обеспечивать производство продукта компании и при этом не перенапрягаться.
Программа мероприятия:
Стратегическое планирование, как инструмент прогнозирования результатов.
Как организовать рабочий день руководителя и его команды.
Правила проведения координаций с подчиненными.
Контроль – одна из основных функций руководителя.
Формат: только ценные советы и практические рекомендации!
Время проведения: 12:00 - 13:00
Зарегистрируйтесь для участия в вебинаре уже сегодня и задайте свой вопрос спикеру!
В результате Вы узнаете, как упростить ведение дел на посту исполнительного директора.
