Тренінг по підбору персоналу
На карті вулиця Пирогова, 39 Вінниця
Подія минула

Програма тренінгу:

I - й блок. Підготовка до співбесіди. Профіль должності.Требованія до кандидата на посаду.

У цьому блоці учасники чітко визначають критерії пошуку персоналу під певну позицію, оперують різними джерелами пошуку персоналу і враховують особливості кожного етапу відбору нових співробітників. Застосовують різні методи проведення інтерв'ю (усвідомлено управляють ходом інтерв'ю).

1. Визначення «кола» завдань для вакантної посади.
2. «Продуктний» похід в діяльності. Або що буде результатом роботи співробітника. Критерії якості виконаної роботи.
3. Навички, досвід, особистісні якості, компетенції та компетентності.
4. Проведення співбесіди. Критерії оцінки кандидатів і прийняття рішення. Інтеграція даних на підставі резюме, інтерв'ю, тестування.

II - й блок. Співбесіда. Психотипи і метапрограмний профіль.

Складання психологічного портрета людини (метапрограмний профіль - МП) - є ефективним інструментом для аналізу персоналу при підборі, управлінні і його розвитку.
В ході співбесіди допомагає визначити чи підходить кандидат на вакантну посаду, тобто здатний і готовий він виконувати поставлені перед ним завдання.

5. Знайомство з метапрограммами / психотипами. Визначення їх в усній і письмовій мові. Складові стилю мислення людини по сприйняттю і обробці інформації.
6. Виявлення та усвідомлення МП профіля.Аналіз відповідності стилю мислення людини тієї посади, на яку він претендує.
7. Навички комунікації з людьми, що мають різний МП профіль.Методи, що дозволяють складати психологічні портрети людей під час співбесіди.
8. Використання МП в різних проф. контекстах (співбесіда, інтерв'ю, переговори, листування і т.д.). Як уникнути помилок на стадії співбесіди і гарантувати успішний розвиток організації. .III - Й блок. Стажування, введення в посаду

Учасники навчаються: грамотно повідомляти кандидату, як про позитивний, так і про негативному рішенні; розумінню системи роботи з персоналом; застосування технологій, методів та інструментів управління персоналом.

9. Принципи оголошення кандидату рішення, що закріплюють готовність співробітника приступити до роботи в компанії. Випробувальний термін, визначення основних завдань на цей період. Критерії оцінки - вимірювання готовності кандидата виконувати поставлені завдання. Адаптація як необхідна корпоративна процедура.
10. План особистісного розвитку. Атестація.
11. Грейди, як спосіб мотивації і розвитку: розробка та впровадження.
12. Звільнення співробітника. Завершення курсу. Інтеграція отриманих знань і навиков.Кому буде цікавий даний курс:
- Фахівців з підбору персоналу, HR,
- Керівникам малого та середнього бізнесу,
- Людям, які займаються підбором, введенням в посаду і управлінням персоналу.


Результат проходження тренінгу:
Знання, розуміння, первинні навички, інструменти, алгоритми. Співбесіда проводитимуть спокійно, впевнено, легко, по індивідуально розробленої структуре.По підсумками тренінгу учасники зможуть:
- Складати профіль посади потрібного працівника;
- Проводити первинний відбір кандидатів і телефонне інтерв'ю;
- Правильно презентувати компанію і вакансію;
- Оцінювати найважливіші критерії: компетенції, мотивацію і продуктивність;
- Ставити правильні питання і інтерпретувати відповіді;
- Правильно організовувати процес адаптації і оцінки роботи нового співробітника.
 

Коментарі до події (0)

Ви не авторизовані

Дивись інші події Дивитись всі
Цікаві статті по темі Читати все
5 оригінальних ідей як провести День Незалежності у Вінниці!
5 оригінальних ідей як провести Ден... 24 серпня Україна відзначає свій 26-ий День Незалежності! Оскільки цей день - офіційний вихідний, то це чудова нагода г...
Слідкуй за MoeMisto!
Підпишись на щотижневий анонс та читай нас у соціальних мережах
Афіша Вінниці завжди з тобою - долучайся до нас у Facebook