Тренінг по підбору персоналу
На карті вулиця Пирогова, 39 Вінниця
Подія минула

Програма тренінгу:

I - й блок. Підготовка до співбесіди. Профіль должності.Требованія до кандидата на посаду.

У цьому блоці учасники чітко визначають критерії пошуку персоналу під певну позицію, оперують різними джерелами пошуку персоналу і враховують особливості кожного етапу відбору нових співробітників. Застосовують різні методи проведення інтерв'ю (усвідомлено управляють ходом інтерв'ю).

1. Визначення «кола» завдань для вакантної посади.
2. «Продуктний» похід в діяльності. Або що буде результатом роботи співробітника. Критерії якості виконаної роботи.
3. Навички, досвід, особистісні якості, компетенції та компетентності.
4. Проведення співбесіди. Критерії оцінки кандидатів і прийняття рішення. Інтеграція даних на підставі резюме, інтерв'ю, тестування.

II - й блок. Співбесіда. Психотипи і метапрограмний профіль.

Складання психологічного портрета людини (метапрограмний профіль - МП) - є ефективним інструментом для аналізу персоналу при підборі, управлінні і його розвитку.
В ході співбесіди допомагає визначити чи підходить кандидат на вакантну посаду, тобто здатний і готовий він виконувати поставлені перед ним завдання.

5. Знайомство з метапрограммами / психотипами. Визначення їх в усній і письмовій мові. Складові стилю мислення людини по сприйняттю і обробці інформації.
6. Виявлення та усвідомлення МП профіля.Аналіз відповідності стилю мислення людини тієї посади, на яку він претендує.
7. Навички комунікації з людьми, що мають різний МП профіль.Методи, що дозволяють складати психологічні портрети людей під час співбесіди.
8. Використання МП в різних проф. контекстах (співбесіда, інтерв'ю, переговори, листування і т.д.). Як уникнути помилок на стадії співбесіди і гарантувати успішний розвиток організації. .III - Й блок. Стажування, введення в посаду

Учасники навчаються: грамотно повідомляти кандидату, як про позитивний, так і про негативному рішенні; розумінню системи роботи з персоналом; застосування технологій, методів та інструментів управління персоналом.

9. Принципи оголошення кандидату рішення, що закріплюють готовність співробітника приступити до роботи в компанії. Випробувальний термін, визначення основних завдань на цей період. Критерії оцінки - вимірювання готовності кандидата виконувати поставлені завдання. Адаптація як необхідна корпоративна процедура.
10. План особистісного розвитку. Атестація.
11. Грейди, як спосіб мотивації і розвитку: розробка та впровадження.
12. Звільнення співробітника. Завершення курсу. Інтеграція отриманих знань і навиков.Кому буде цікавий даний курс:
- Фахівців з підбору персоналу, HR,
- Керівникам малого та середнього бізнесу,
- Людям, які займаються підбором, введенням в посаду і управлінням персоналу.


Результат проходження тренінгу:
Знання, розуміння, первинні навички, інструменти, алгоритми. Співбесіда проводитимуть спокійно, впевнено, легко, по індивідуально розробленої структуре.По підсумками тренінгу учасники зможуть:
- Складати профіль посади потрібного працівника;
- Проводити первинний відбір кандидатів і телефонне інтерв'ю;
- Правильно презентувати компанію і вакансію;
- Оцінювати найважливіші критерії: компетенції, мотивацію і продуктивність;
- Ставити правильні питання і інтерпретувати відповіді;
- Правильно організовувати процес адаптації і оцінки роботи нового співробітника.
 

Коментарі до події
Дивись інші події Дивитись всі
Цікаві статті по темі Читати все
10 ідей для активного відпочинку у Вінниці!
10 ідей для активного відпочинку у... Вінницю уже багато раз визнавали найкомфортнішим містом для життя! Але це не лиш комфортне місто! Це місто, де можна кру...
Слідкуй за MoeMisto!
Підпишись на щотижневий анонс та читай нас у соціальних мережах
Афіша Вінниці завжди з тобою - долучайся до нас у Facebook