Бізнес-тренінг "Системи, Персонал, Прибутки" пройде у Львові 27 листопада. Початок - о 10.00. Вартість тренінгу становить 1500 гривень.
"Тільки для власників і керівників бізнесу, для тих, хто вже набив багато ґуль у бізнесі ! Не для початківців і стартаперів! На тренінгу Ви отримаєте дуже чіткі рішення, для вирішення основних питань у діяльності компанії, які заважають їй зростати", - додають організатори.
СИСТЕМИ
• Чому так складно працювати без системи і як декому це вдається?
• Що досі гальмує запуск структурованих бізнес-процесів у Вашій компанії?
• Організація часу, як перша система компанії
• Які налагоджені системи необхідні для діяльності компанії?
• Чому у більшості компаній з часом працівників твориться хто зна що?
• Як проблеми із внутрішніми стандартами підривають діяльність компанії?
• Чому у більшості компаній немає бізнес-моделей?
• Як навести лад у організаційні структурі і чому це так важливо?
• Що таке стан «війни» і стан «миру»? Чим загрожує нерозуміння цих станів?
• Що робити коли система не працює?
• Надійність системи: як контролювати результат «на виході»?
• Що робити коли «руки не доходять» до стратегічних питань?
• Конвеєр бізнес-процесів: з чого почати і як оптимізовувати?
• Чому зміни треба планувати заздалегідь і встановлювати по них дедлайни?
• Як перейти від директора до власника бізнесу?
• Чи можна систематизувати рутину і як це зробити?
ПЕРСОНАЛ
• Як розбудувати потужну команду, яка виконує поставлені завдання?
• Чи потрібні Вам "зірки"?
• Де шукати супер-працівників?
• Як керувати людьми з якими ти виріс із одної «пісочниці»?
• Чому "хороші люди" небезпечні для Вашої компанії?
• Вік і стать працівників: від кого яких проблем слід чекати і як цьому запобігти?
• Чи важливо вибудовувати взаємини із працівниками?
• Як знати кого треба звільняти, а кого варто залишити?
• Що робити із "паршивою вівцею" у колективі?
• Як задавати правильні орієнтири працівникам?
• Що таке "система підкріплень" і «двозначні сигнали»?
• Чому керівникам так важко працювати із деякими людьми?
• Чому для працівників необхідно писати скрипти?
• Як перестати працювати за своїх працівників
• Як виробити ідеальну систему мотивації у колективу?
• Що робити коли у компанії є опір нововведенням?
• Як знати чи варто звільняти працівників?
• Що робити щоб люди вчасно виконували свою роботу?
• Як перестати надто довго пояснювати завдання своїм працівникам?
• Як добитися виконання планів і поставлених завдань?
• Як мінімізувати прокрастинацію працівників?
• Чому "тиск керівника" необхідний для роботи з працівниками?
• Як перестати "жити на роботі"?
ПРИБУТКИ
• Що робити коли компанія працює добре, але дає низькі прибутки?
• Звідки брати можливості для фінансування нових ідей і проектів?
• Як перевірити чи варто запускати нову ідею?
• Що треба знати щоб масштабу вати діяльність компанії?
• Як мотивувати відділ продаж, якщо він почав приносити менше грошей?
• Як прив’язати КРІ до цінностей компанії?
• Чому тільки фінансова мотивація не працює?
• Передбачення загроз діяльності компанії і їх уникнення.
• Три стратегії збільшення прибутку компанії: яку обрати?
• Як вимірювати динаміку компанії? Чи справді є ріст?
• Наскільки великою може бути ваша компанія?
Хто орієнтується у бізнес-тематиці, розуміє, яка велика кількість питань буде піднята на тренінгу. Навіть по деяких із них потрібно було б виділити декілька днів! Але, завдяки, вдалій систематизації і чіткій поетапній структурі учасники встигнуть отримати усю інформацію і почати практично її застосовувати у межах одного дня!
Реєструйтесь на тренінг тут.
Тренінг-практикум навчить:
• Грамотно організувати діяльність компанії, як бізнес-верстату для заробляння грошей;
• Вивільняти свій час, завдяки правильному розподілу завдань між працівниками і контролю за їх виконанням;
• Знаходити і викорінювати причини низької прибутковості.
Чи варто Вам приходити на тренінг?;
• Якщо часто виникають питання до ефективності роботи працівників;
• Якщо ви керуєте колективом, хоча б із 5-7 людей;
• Якщо Ви плануєте розширятися чи тиражувати свій бізнес;
• Якщо у Вас ціла купа часу йде на вирішення питань, які мали б вирішувати інші люди;
• Якщо без вас робота не робиться, або робиться значно гірше;
• Якщо Ви боїтеся втратити "чудового працівника";
• Якщо Ви загрузли у рутині і ніби ясно що робити, але не дуже.
В кінці тренінгу учасники отримають:
• Зразки документів, які обговорюватимуться на тренінгу;
• Активний конспект;
• Іменний сертифікат.
Автор і ведучий тренінгу - Кушнір Роман Олегович, керівник і засновник Школи розвитку SPE.
